一是調(diào)整架構(gòu)、完善制度建設(shè)，以支部為單位對(duì)黨員進(jìn)行管理，對(duì)支部成員進(jìn)行重新分配，做到同支部黨員“人數(shù)能平衡、業(yè)務(wù)有聯(lián)系、討論有方向”，細(xì)化了支部8+X工作，制定了《黨支部工作細(xì)則》，完善了支部工作流程，明確落實(shí)“兩學(xué)一做”具體辦法、確保黨建工作規(guī)范有序，黨員教育常態(tài)化。二是創(chuàng)新載體、強(qiáng)化基層黨建責(zé)任，依托“三會(huì)一課”、“兩學(xué)一做”開(kāi)展實(shí)踐教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)討論會(huì)5次，召開(kāi)支委會(huì)、黨員大會(huì)10余次。利用公司黨建微信推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保黨員自主學(xué)習(xí)有計(jì)劃，有內(nèi)容，有目標(biāo)。三是狠抓隊(duì)伍、充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部黨員帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，工作有熱情、遇到矛盾不上交，遇到困難不回避，以身作則、開(kāi)拓創(chuàng)新工作，為公司各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保障，在員工中起到了模范帶頭作用。四是抓住關(guān)鍵、凝聚企業(yè)發(fā)展合力。設(shè)立黨員示范崗，同等條件下，重要工作優(yōu)先分配給黨員、重要人事安排優(yōu)先考慮黨員，增強(qiáng)了組織的榮譽(yù)感、自豪感、成就感。積極創(chuàng)新黨建“書(shū)記項(xiàng)目”，采取1+N模式，由公司黨支部引領(lǐng)，發(fā)動(dòng)各黨支部及黨員進(jìn)行改善創(chuàng)新立題與踐行，促進(jìn)企業(yè)降本增效。五是黨群共建、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新豐富黨組織工作形式，聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)支部開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)關(guān)注企業(yè)發(fā)展、關(guān)愛(ài)員工、提升員工凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

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