發布時間:2025-6-5
根據市委統一部署，市委第五巡察組于2024年4月25日至7月5日對市產業集團黨委開展了巡察，并于9月26日進行了反饋。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求，現將巡察整改情況予以公布。
一、巡察整改組織領導情況
市產業集團黨委堅持把整改落實巡察反饋意見作為旗幟鮮明講政治的具體行動，切實加強組織領導，堅決扛牢巡察整改主體責任，高位部署，細化措施，全力以赴做好巡察的“后半篇文章”。2024年，產業集團圓滿完成市國資委下達的經營指標任務，在全市高質量發展綜合考核中晉升第一等次，并獲得“高質量發展特色創優單位”榮譽稱號。
一是提高政治站位，深化思想認識。組織召開黨委（擴大）會議、黨委理論學習中心組等會議，持續深入學習習近平總書記關于巡視工作的重要論述和對江蘇工作重要講話重要指示精神，深刻認識抓好巡察整改的政治性、嚴肅性和重要性，緊盯巡察反饋問題，緊扣強產業、優服務、精管理，建立健全整改工作定期跟蹤問效機制，壓實壓緊整改責任，真正將巡察反饋問題整改融入集團改革發展、融入全面從嚴治黨、融入領導班子和干部隊伍建設全過程。
二是加強組織領導，壓實整改責任。集團主要領導認真踐行巡察整改第一責任人職責，對本輪巡察整改工作全流程參與、全過程把關、全方位協調；其他班子成員認真落實“一崗雙責”，建立起整改工作責任落實體系和壓力傳導鏈條；各所屬部門、各所屬企業堅持各司其責、一體推進，形成齊抓共管的工作格局。聚焦反饋意見，集中制定94項具有針對性、切實可行的整改舉措，逐項明確責任單位、責任領導、責任人和完成時限，堅決把整改任務和責任落實到崗、傳導到人，確保問題全面整改到位。
三是聚焦系統整改，強化成果運用。堅持把巡察整改作為錘煉黨性、轉變作風、提升能力的“磨刀石”，結合黨紀學習教育等專項行動開展，期間召開巡察整改專題民主生活會，對照巡察反饋意見，深刻剖析、對照檢查；真正用巡察整改優化集團頂層設計、發展模式、管控手段。
二、整改進展情況及成效
（一）集中整改期內已完成的整改事項
1.關于“理論學習不重視”問題的整改。
一是提升中心組學習質量。嚴格落實黨委中心組年度學習計劃，圍繞學習領會黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記對江蘇工作的重要講話重要以及深入學習《中國共產黨紀律處分條例》等主題，系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神。完成對一級子企業理論學習中心組巡學旁聽全覆蓋，加強對混合所有制企業的工作指導。二是加強正確政績觀教育。把形勢任務教育、正確政績觀教育納入黨員干部各類培訓課程，加深國企黨員干部對自身職責定位的認識，分類分層舉辦干部培訓班及黨務干部培訓班，設置黨的創新理論課程強化政治引領，夯實領導干部理論根基。三是加強產業研究。通過組織產業分析研討會等形式，對重點領域深入研究，明晰產業價值，完成人工智能、先進封裝、合成生物、人形機器人的行業研究并形成專項報告8份。四是強化戰略規劃引領。統籌推進“十四五”戰略規劃復盤總結，初步完成集團“十四五”期間發展成效梳理；按照國資委相關要求，穩步開展“十五五”規劃編制工作；完善集團投委會工作管理辦法，落實投委會議事規則修訂，提高投資決策科學性及審慎性。
2.關于“以人民為中心理念樹而不牢”問題的整改。
一是加強蘇南食材內部流程完善監督。建立多元化驗收管理及供應商評估考核機制，嚴格供應商管理；強化源頭品質把控，將關鍵環節現場監控接入信息化系統，實現“現場+遠程”全流程監控。二是強化食品安全監管，優化民生服務質量。蘇南食材建立質量事件分類分級管控機制，嚴格供應商考核，進一步強化供應商管控力度，有效提升供貨質量服務水平。三是提升糧食集團“優糧優儲”能力。完成糧食集團國儲庫二期項目整改提升，已于2024年12月正式投用。
3.關于“深化國企改革成效不明顯”問題的整改。
一是常態化開展“瘦身健體”工作。保持與相關破產、清算企業管理人的定期溝通，加快推進處置程序；相關企業持續推進管理鏈條壓縮；完成制定集團空殼企業綜合治理實施方案，加快推進相關具備條件企業開展注銷工作。二是推進資產管理型企業專業化整合。完成產發科技園注冊設立，集團持有相關企業股權轉讓至產發科技園，完成組建產發科技園班子并有序運營。三是戰略性謀劃上市及并購工作。持續挖掘符合集團主業發展方向的新投資并購機會；持續推進重點核心企業資本化戰略規劃。
4.關于“產業規劃布局不優”問題的整改。
一是發揮觸角作用。發揮協同優勢、延伸項目觸角、挖掘項目機會，加強新質生產力項目投資力度及技術創新產業布局，成功舉辦無錫（首爾）產業合作交流會、合作基金懇談會、高科技項目招引路演會，發揮活動抓手作用，暢通海內外渠道，搭建資本與產業對話平臺。二是積極對接龍頭。聚焦集團產業布局，深化圈內鏈主企業合資合作，主導推動藍箭航天、天兵科技等產業項目落地。三是建立長效機制。建立產業項目招引長效管理機制，定期跟蹤對接項目進展。四是加強協調對接。積極參與長三角創新合作中心建設，設立上海太湖灣錫產企業管理公司，委派專兼青年人才，緊密協同長三角創新合作中心開展工作。
5.關于“企業轉型升級不快”問題的整改。
一是立足資源稟賦，加強業務聯動。推動AI創新平臺成功簽約，主導推動若干產業項目落地，進一步強化集團內部業務協同。二是用好業績考核“指揮棒”。引導支持企業加快轉型升級，推動相關企業加快攻關新產品、新技術，針對性研究前沿行業領域，力爭形成全鏈條布局。
6.關于“運營發展質效不高”問題的整改。
一是補短促優提升運營質效。持續提升優勢板塊貢獻度，主體業務板塊實現營收、利潤貢獻占多數。二是完善投后評價體系。結合集團實際制定出臺投資項目后評價工作辦法，明確后評價工作具體要求，持續加強對已投項目投后管理。三是優化業務結構。推動龍頭企業穩固優勢領域地位，深耕優勢市場，培育新的經濟增長點；支持傳統企業通過產學研合作實現向產品綜合數字化管理、系統集成方面發展。四是多措并舉推進減虧扭虧。做好虧損企業專題研究及分析會議工作，督促相關企業強化精細化管理，壓降管理成本，探索可持續發展模式，加快實現減虧扭虧。
7.關于“黨委主體責任不落實”問題的整改。
一是加強廉政風險排查。組織開展集團境外投資企業風險排查，提出相應風險防控建議；督促三個紀檢監督組針對轄區內被監督企業開展崗位廉政風險點排查，就資金使用、投資管理、資產管理、招標采購等進行完善；組織開展專題讀書班、黨委書記講授紀律黨課，推動兩級領導班子開展專題研討，各級黨組織書記講授專題黨課，組織召開警示教育大會，充分利用本地廉政教育資源組織參觀學習46次，讓黨員在實景課堂中受教育、受警醒。二是強化問題深挖徹查。集中梳理和推進巡察反饋移交的問題線索和信訪的核查，精準運用“四種形態”，對涉嫌違紀違法的有關問題進行查處。三是不斷抓好監督促治、以案促改。組織開展“監督促治、以案促改”工作，組織對相關企業開展專項監督，提出關于加強投資項目及投后資金監管建議，優化完善基層派駐監督體系，組織赴無錫監獄、市黨風廉政警示教育基地接受廉政警示教育，組織旁聽本單位職務犯罪案件庭審，通報相關職務犯罪案件情況，并以案說紀、進行深刻剖析。四是嚴格執行集團干部管理制度規定。對在集團本部中層副職以上、子企業副職以上領導人員在同一崗位任職時間較長的人員進行了梳理，對相關領導干部進行了崗位調整。
8.關于“紀委監督執紀不夠嚴”問題的整改。
一是強化監督執紀問責。三個紀檢監督組針對轄區內被監督企業開展崗位廉政風險點排查；深入開展群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治專項監督和問題線索核查以及違規經商辦企業專項監督。落實開展政治監督工作部署要求，定期報送集團健全完善政治監督臺賬情況，重點完善信訪、問題線索及案件查辦情況、開展專項監督、專項整治、主動約談、健全廉政檔案信息等內容，報告集團落實全面從嚴治黨主體責任情況。二是強化基層紀檢監察組織建設。著力抓好片區企業的精準監督，積極參與和報告企業“三重一大”事項；著力抓好監督執紀辦案，配合查處非所駐中心企業紀委管轄企業案件；督促相關企業健全完善相應的機制流程；完善基層紀檢監督組組織架構和力量配備，著力抓好崗位練兵和人才培養。三是持續深化“靠企吃企”問題整治。深入推進“校園餐”問題集中整治監督，督促做好即知即改；同步跟進開展國有資產清查利用專項監督。
9.關于“‘數字產業’建設滯后”問題的整改。
提升數字治理效能。召開集團信息化建設推進會，制定集團信息化建設和數字化轉型三年行動計劃，編制重點實施項目清單，統籌建設各信息化專業系統。
10.關于“招標采購、工程建設等問題多發”問題的整改。
一是完善內控建設，規范業務管理。督促5家相關子企業開展采購和工程建設自查自糾，指導企業完善固定資產管理、工程采發包管理、工程項目管理等制度；督促企業通過公開招標方式，規范選聘物業管理公司。二是以監督促提升，推進專項檢查。將企業采購和工程建設領域專項審計檢查納入內審項目計劃，通過企業自查與集團檢查相結合的方式開展監督檢查，完成對企業自查問題整改質效專項檢查，督促企業提高采購和工程管理規范性。
11.關于“財務制度執行不嚴”問題的整改。
一是完善制度與強化執行。新增和修訂《財務管理基本制度》等10項制度，切實完善財務管理制度體系，并結合審計管理、信息披露等要求，構成覆蓋管理原則、職能職責、事項管理、風險管理、審計監督、信息披露的財務全流程管理體系。二是規范現金管理和收支結算。明確規定大額現金收取必須及時繳存銀行，盡量避免現金留存企業；定期檢查各企業收支結算情況，對違規使用現金行為嚴肅處理；對于大額支出，設立二級復核的防控機制，確保企業資金安全。三是完善費用報銷管控機制。指導相關企業修訂完善業務招待費管理辦法，明確業務招待費的標準、范圍和審批流程，同時在全集團范圍內加強宣貫，定期對費用報銷情況進行抽查。四是強化資產核銷管理。三家企業均已完成資產核銷制度修訂。繼續做好核銷書面材料的留查備存、嚴格落實帳銷案存管理機制，防止類似事件再次發生。
12.關于“形式主義、官僚主義依然存在”問題的整改。
一是深入開展調查研究。集團領導班子成員聚焦重點工作，帶頭赴子企業開展個性化、精準化指導，建立實施國有企業改革深化提升行動基層企業聯系點制度，常態執行困難企業減虧扭虧跟蹤問效機制，完成“知重負重、知責盡責”大討論調研成果匯編。二是進一步加強作風建設。學習貫徹《整治形式主義為基層減負若干規定》，深入開展自查自糾，列出專項清單，明確整改目標和具體措施，形成專項報告，舉一反三、完善機制。
13.關于“違反中央八項規定精神‘禁而不止’”問題的整改。
一是加強日常監督，突出常態長效。組織開展對集團下屬企業貫徹落實中央八項規定精神的“回頭看”檢查，就相關問題線索進行深入核查。二是梳理問題線索，強化震懾效應。抓好市紀委中央八項規定精神專項檢查問題線索督辦核查，對下屬企業中違反中央八項規定精神和廉潔紀律等有關問題立案查處。
14.關于“落實黨建工作責任制不到位”問題的整改。
一是強化黨建品牌創建。推進黨建長效賦能，緊扣集團“12845”戰略，煥新發布集團“產融賦新”黨建品牌，構建“1236”黨建工作體系，制定《集團深化黨的建設“六強化六融合”工作機制》。二是深化黨業融合機制。聚焦強產業和優服務兩大領域，推動組建智能制造、集成電路、食材保障等3條產業鏈黨建聯建，智能制造產業鏈黨建聯建獲市級層面產業鏈黨建聯盟授牌；進一步完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，選優配強黨組織領導班子，加強對基層黨建工作的督促與指導。三是落實基層聯系點制度。建立黨委班子成員基層黨組織工作聯系點。
15.關于“黨內政治生活不嚴肅”問題的整改。
一是提高民主生活會和組織生活會質量。制定民主生活會和組織生活會實施方案、廣泛征求意見、起草對照檢查材料，嚴肅開展批評和自我批評，切實提升組織生活會質量；集團層面成立督導組對所屬企業黨組織進行全覆蓋督導，通過“四不兩直”方式對各黨支部組織生活會及民主評議黨員工作開展情況進行抽查。二是規范民主評議黨員。以流程表形式細化組織生活會每一階段工作要求，規范黨員民主評議工作，嚴格黨員評定等次。
16.關于“干部選拔任用程序不夠規范”問題的整改。
一是嚴格干部選任程序。嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《產業集團干部選拔任用暫行辦法》，按程序規定執行到位，提升干部選拔任用動議方案科學性，加強醞釀、溝通。二是加強干部人事檔案管理。舉辦干部人事檔案管理專題培訓，提升管檔人員專業能力，對集團黨委管理干部的檔案進行全面檢查，對缺失的材料進行補充和完善。
17.關于“巡察整改不徹底”問題的整改。
一是強化黨建業務督促指導。壓緊壓實黨組織主體責任，開展專題調研加強對基層黨建工作的督促與指導，持續提升基層黨建工作標準化水平，做好股份制子企業監事會改革指導。二是堵塞制度漏洞，形成閉環管理。開展所屬企業黨組織前置研究、議事規則和“三重一大”決策制度等內容執行情況的督促檢查，指導所屬企業修訂規范性文本；指導類金融企業調整風控組織架構，進一步優化內控管理體系。加強投資管理，集團修訂完成投委會工作管理辦法。規范做好資產出租管理，2024年集團召開部門聯席會議10次，完成子企業共22處資產出租事項審批，2025年開展對企業出租情況抽查工作。
（二）按計劃持續推進的整改事項
1.關于“黨的領導全面融入企業治理不到位”問題的整改。
一是進一步厘清集團黨委會、辦公會權責邊界。集團“三重一大”決策制度實施辦法已修訂完善并印發實施，黨委會議事決策規則已制定，不斷規范議事決策程序。二是發揮集團黨委全面監督的主導作用。督促指導相關企業制定完善“三重一大”決策制度、黨組織前置研究討論重大事項規程和黨組織議事決策規則。
2.關于“法人治理體系不健全”問題的整改。
一是保障集團董事會功能發揮。積極推進集團戰略發展與投資決策委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會規范運作，修訂完善三項議事規則，完成外部董事履職年度評價，助推董事高效履職。二是規范所屬企業董事會構成和財務負責人委派。結合企業運營情況逐步解決相關企業董事長、總經理“一肩挑”問題，并進一步加強企業財務負責人委派。三是規范委派董監事管理。舉辦集團委派董（監）事履職培訓，制定發布《無錫產業發展集團有限公司委派董（監）事管理辦法（修訂）》和《無錫產業發展集團有限公司委派董事履職指引》，在制度中進一步明確委派董（監）事履職重點、問題反饋機制、履職評價等內容。成立專項工作組，聯合推進國有企業監事會改革。四是嚴格職業經理人管理。人力資源管理系統完成職業經理人管理模塊建設，搭建了全流程信息化管控平臺，實現對職業經理人管理的動態監控與管理；督促5名職業經理人填報廉政檔案，加強對職業經理人履職情況監督，向市紀委專題報告市屬國有企業職業經理人管理情況，進一步規范職業經理人的履職行為。
3.關于“企業創新動能不強”問題的整改。
一是聚焦尖端科技。堅持以科技自立自強為導向，集團所屬工業企業研發投入強度3.81%，一級制造業子企業全面建成省級以上高企，建成省級以上高新企業22家（國家級21家），累計獲評國家制造業單項冠軍、“專精特新”企業20家；聚焦產業鏈重點領域和關鍵環節的短板弱項持續發力；把握人工智能發展機遇，助力投資企業持續打造生態合作和品牌優勢。二是發揮考核引導作用。2024年集團工業企業研發強度高于央企平均水平，將持續通過經營業績考核引導企業持續加大研發投入。
4.關于“投資管理不嚴”問題的整改。
一是優化投資流程。完成投委會議事規則修訂，建設投資信息系統；完善投后跟蹤管理，出臺集團投后評價制度。二是加強基金管理。加強對回購/上市對賭等條款觸發情況的管理，要求管理人在條款觸發時迅速響應，及時與我方溝通并做好后續的應對方案。對重點項目定期現場回訪，同步挖掘優質已投企業上下游，全力通過合作積極尋找增量項目機會。三是積極謀劃退出。積極推進基金退出，促進國有資本有序流動。四是強化派駐人員管理。推動相關企業加強境外企業的財務管理與審計工作。
5.關于“風控管理水平不高”問題的整改。
一是健全完善風控管理體系。集團一級子企業均已制定風控制度，并結合企業實際完善其下屬企業風控管理方式；依據《風控工作負責人管理辦法（試行）》，完成對所屬企業風控工作負責人年度考核工作；嚴格按照制度執行風險事項決策流程并督促決策意見落實，現集團及所屬企業重點風險事項均已根據集團風控制度要求提交集團風控委審議，結合風控委審議意見形成跟蹤臺賬，跟進處置進展；結合所屬企業類型制定分類管控措施，并嚴格落實重大項目備案機制。二是嚴格規范類金融債權轉讓事項。在全面梳理債權轉讓情況，加快制定類金融資產管理辦法，進一步提升類金融資產及股權轉讓管理水平。
6.關于“安全生產管理不細”問題的整改。
一是完善集團安全監管體系建設。制定下發《產業集團安全生產監督管理辦法》，完成集團安全監管體系構架；持續強化安全生產督導檢查。二是加快老舊資產集中攻堅。建立周例會進展跟蹤機制，督促金德公司對老舊資產安全隱患逐個攻破，已完成14處地塊整治；建立對十一科技管理聯動機制，開展安全督導，覆蓋成都總院、各分院及相關重大項目，并開具問題清單；穩步推進蘇南物流、芯奧微、蘇南食材相關問題閉環。三是強化集團“廠中廠”安全監管。積極對接政府部門，持續推進宏達市場、馬山古竹村等問題加快解決。
7.關于“下屬企業管控‘散亂弱’”問題的整改。
一是優化完善制度流程。相關企業已修訂完善業務流程和制度辦法，實現海外業務全流程實時監控。二是著力提升集團內控機制效能。制定發布集團內控機制檢查工作方案，完成相關企業現場檢查工作，順利完成階段性整改目標；制定印發2025年度內控機制檢查實施方案，確定檢查方式、檢查重點等具體內容。三是強化十一科技監督管理，推動合規經營。制定專項整改方案及整改計劃表，完成十一科技董事會換屆，不斷強化集團與太極實業各職能條線同向發力，充分發揮集團各職能條線監督、指導和把關作用，做好十一科技重大事項備案，持續加強專項進展跟蹤。
8.關于“國有資產管理粗放”問題的整改。
一是提升資產精細化管理水平。建立資產管理信息化系統，定期更新資產情況；產發科技園對聚智大廈毛坯樓層進行裝修改造，以滿足不同客戶拎包入駐需求；充分利用園區戰略客戶、行業龍頭優勢，深挖其上下游產業鏈，積極引入更多相關配套企業入駐園區；穩妥處理相關企業涉訴事宜。二是雙向聯動規范出租管理。及時跟進相關涉訴案件進展，回收相關資金，進一步規范資產出租管理。三是切實提高企業庫存資產賬實相符率。通過國有資產清查利用專項工作，系統盤點各企業資產情況，指導企業提升資產賬實相符率。
9.關于“內控體系不完善”問題的整改。
一是建立健全財務監管體系。在既有制度基礎上，新增和修訂《財務管理基本制度》等10項制度，切實完善財務管理制度體系，并結合審計管理、信息披露等要求，構成覆蓋管理原則、職能職責、事項管理、風險管理、審計監督、信息披露的財務全流程管理體系；對照《無錫市市屬企業基金業務管理暫行辦法》文件要求，嚴格執行制度規范，明確責任主體，通過專題學習、案例解析等方式強化制度理解，實施常態化培訓，重點加強新員工及關鍵崗位人員制度掌握度。二是優化方式方法，提升監督質效。修訂完善集團內部審計、審計整改等制度；完成了重點領域、重要子企業審計項目。督促指導企業加強審計監督管理，類金融企業修訂完成《內部審計制度》，分類制定審計實施細則，有序開展審計項目；上市公司加強境外子公司審計監督，對重點子企業內控體系開展全面審計，形成《內控基本制度匯編》。三是強化跟蹤指導，妥善解決問題。類金融平臺不斷完善制度建設，修訂完成《項目評審中心工作規則》，制定《國有企業業務項目政策指引》，加強項目管理；加快跟進逾期項目進展，做到應訴盡訴，持續做好債權清收工作。
10.關于“大額資金管控不力”問題的整改。
一是做好集團年度擔保額度管理。不斷加強年度對外擔保預算管理，2025年對外擔保預算除類金融企業外較上年明顯下降，連續第三年壓降對外擔保預算，推動有條件的企業進行信用融資，確保整體風險相對可控。二是及時跟進債權清收處置。督促相關企業持續跟進相關進展，盡快完成債權清收處置；修訂完善集團資金管理辦法，對資金實行“統一領導、分級管理、授權審批、稽核結算”的管理體制，明確資金管控規則和審批程序。三是系統化提升相關企業投放業務質量。督促相關企業全面調整風控組織架構，修訂風險控制相關制度，以把控實質性風險為核心，重點強化對新增交易對手的履約能力評估；相關企業將根據案件具體情況，積極處置相關抵押物進行債權回收，同時持續關注債務人及擔保人財產信息，及時與法院執行部門溝通。修訂完善《擔保項目跟蹤檢查表》，分類管理保后跟蹤內容，動態調整保后頻率，增強保后管理質量。
11.關于“擔當作為有欠缺”問題的整改。
一是完善企業分類風險把控機制。對照資產清單多次洽談，商討補辦證照方案。強化風險事項管控，印發《關于對集團所屬企業訴訟的通知》，明確企業訴訟案件與風險事件管理、重大項目備案管理、風險事項排查相關要求，每月定期報送訴訟事項，對重大事項實施季度跟蹤機制，建立失信企業信用信息數據庫，初步實現集團范圍內風險信息共享。二是全力提升租賃管理工作質效。制定、發布《產業集團風險管控實務參考》（2024版），為租賃業務識別、評估和應對潛在風險提供操作指引。三是建立案件分類跟蹤處理機制。建立重大疑難復雜案件跟蹤處置機制，高度關注全集團重大訴訟案件審理進展，定期組織召開專項分析會議，聽取案件進展、研究后續工作安排，全程參與案件庭審，研判后續處置思路。
12.關于“黨建基礎工作不扎實”問題的整改。
一是加強基層黨組織建設。高質量完成集團“兩委”換屆，集團第二次黨員代表大會勝利召開，所屬企業基層黨組織完成換屆調整，推動新建企業及時建立黨組織，在支部設立、書記選舉、制度建設等關鍵環節加強指導，分主題舉辦多場黨務工作培訓。二是嚴格黨員發展流程。指定專人負責集團及所屬企業新發展黨員的流程指導和材料審核，完善所屬企業發展黨員情況摸排，嚴格做好集團黨員發展流程，舉辦發展對象與入黨積極分子培訓班，著力做好黨員隊伍后備力量儲備工作。三是加強托管黨員管理。目前已向上級部門對失聯黨員情況進行專題匯報，后續將按照上級意見妥善處置。
13.關于“干部隊伍建設缺乏長遠規劃”問題的整改。
一是加強選人用人工作系統謀劃。2024年提拔多名集團中層干部，有效加強了集團中層干部配備。二是嚴格干部考核，加強梯隊建設。嚴格集團本部中層和所屬企業領導班子考核流程，將考核結果與薪酬兌現掛鉤。
14.關于“專業能力欠缺”問題的整改。
一是加強專業人才儲備和培養。完成人力資源信息系統建設，以信息化手段為人才儲備賦能；后期將結合產業發展加強專業人才的招引和培養。二是制訂并組織實施集團中長期人才發展規劃。目前正在進行人才規劃項目調研、制定方案；后續將結合集團“十五五”規劃調研，加快制定并推進實施集團中長期干部人才規劃。三是加大年輕干部橫向輪崗與上下交流力度。組織所屬企業員工跟班鍛煉，選派人員參加“琢璞”計劃掛職鍛煉，向四大創新合作平臺選派業務人員任職、掛職。
15.關于“審計整改不扎實”問題的整改。
通過召開專題會議、開展風險分析論證等方式，加快推動相關企業處置程序。
三、下一步工作打算
下一步，市產業集團黨委將堅決貫徹市委市政府關于巡察整改工作的安排部署和全面從嚴治黨工作要求，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，確保各項工作任務全面完成。
一是持續加強政治建設。始終把加強黨員干部教育作為一項基礎性、長期性工作抓在手上。持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實國企干部“20字”標準，不斷提高政治理論水平，進一步拓展發展思維，統籌高位謀劃，增強發展信心，提升發展本領，不斷提升政治覺悟和政治能力，確保始終做到政治信仰不動搖、政治立場不含糊、政治方向不偏離。
二是深化巡察整改成果。堅持目標不變，尺度不松，力度不減，扎扎實實做好后續整改各項工作。對已經完成整改的事項，舉一反三，吸取教訓，定期組織開展“回頭看”，堅決防止問題反彈；對正在推進整改的事項，按照方案計劃，加強跟蹤問效，確保不打折扣、不留死角，確保完成既定目標，持續鞏固深化巡察整改成果。
三是全力推動改革發展。深入開展貫徹中央八項規定精神學習教育，全面把握“1+9”監督體系要求，在認真抓好巡察整改的基礎上，深入分析問題產生的深層次原因，堅持把問題整改與建章立制結合起來，著力構建用制度管權管人管事長效機制，堅持把巡察整改成果轉化與加快企業轉型升級、加強項目招引落地、加深內控治理保障、加大考核評價力度等重點工作結合起來，不斷提升集團工作精細度、科學性和支撐力，以務實整改成效為奮力開創發展新局面、作出國企新貢獻提供堅強保證。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0510-82806630；郵政信箱：無錫市縣前西街168號產業集團1009室；電子郵箱：wxcyjt@wxidg.com。