為進一步提高所屬企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升集團整體運營效率，8月29日下午，產(chǎn)業(yè)集團組織召開成本控制和質(zhì)量管理專題經(jīng)驗交流會，集團相關部門及全資、控股企業(yè)經(jīng)濟運營分管領導和部門負責人共40多人參加了交流學習，集團副總裁張曉耕、市國資委考評分配處處長蔣岷出席會議。
　　會上，威孚高科財務處處長周曉芳從戰(zhàn)略決策、預算績效、經(jīng)營過程三個層面詳細介紹了威孚高科成本控制體系，并結合案例闡釋了“全方位、全過程”的成本控制工作理念；威孚高科總經(jīng)理助理胥勝從組織目標設定、質(zhì)量問題的暴露阻攔、質(zhì)量問題的解決、質(zhì)量標準的樹立四個方面介紹了威孚高科過程質(zhì)量管理的探索與實踐，深刻剖析了過程質(zhì)量管理工作的關鍵點。
　　市國資委蔣岷處長結合自己工作經(jīng)歷，闡述了個人對于成本控制和質(zhì)量管理的理解，并簡要介紹了我市其他國有企業(yè)相關案例，結合國資改革的新要求對成本控制和質(zhì)量管理發(fā)展趨勢作了展望。
　　最后，集團張曉耕副總裁作總結，并強調(diào)了三點意見。一要提升認識，成本控制和質(zhì)量管理是“強企之基、興業(yè)之本、轉型之要”，各所屬企業(yè)要予以充分認識、高度重視；二要學以致用，各所屬企業(yè)要結合自身實際，深入學習和研究如何提升成本控制和質(zhì)量管理工作成效；三要持續(xù)不斷，各所屬企業(yè)要以對標學習活動為契機，狠抓組織領導、長效機制、全員管理、獎懲管理，不斷強化成本控制和質(zhì)量管理，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和長效發(fā)展。

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