4月14日-16日，產業集團組織召開一季度經濟運行分析會。集團黨委書記、董事局主席姚志勇出席會議并講話。集團領導班子成員、相關部門及企業負責人參加。
　　會上，副總裁秦晨飛簡要通報了集團一季度運行情況。一季度，集團緊緊圍繞年度目標任務，堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，多措并舉，營業收入、利潤總額、現價工業總產值等主要經濟指標預計分別完成年度目標的26%、31%和28%，均超時序進度，成功實現“開門紅”。
　　威孚高科等15家全資、控股企業和錫產微芯等6家重要參股企業全面匯報了一季度主要經濟指標、重點工作完成情況，總結經濟運行特點，剖析存在的困難和問題，提出對策方案和具體計劃。與會人員認真聽取了各企業運營情況，立足企業發展實際并針對企業經營中存在的問題，提出中肯客觀的意見建議。
　　姚志勇充分肯定一季度集團上下同欲共抓發展取得的不易成績，認真研判行業發展趨勢，并結合企業實際，逐一點評、明確針對性要求。
　　一是要保持定力穩運行。鞏固首季運行成果，鉚足干勁、再接再厲，咬定目標不放松，心無旁騖抓發展，以主動作為、化危為機的確定性舉措有效應對內外不確定性因素，加快科技賦能、推進“智改數轉”，推動經營規模和質量效益穩步提升，千方百計抓好二季度運行各項工作，奮力沖刺“雙過半”。
　　二是要面向未來促轉型。著眼長遠發展戰略全局，加快謀劃未來產業項目，科學優化業務組合，抓緊實施力爭盡快投產達效，不斷增添內生后勁動能。把握資本市場發展機遇，引導現有上市公司放大平臺功能、實現產業鏈延伸創新鏈攀高、做強做優做大，支持有條件的企業進一步對標對表，穩妥探索引戰工作，加快推進上市工作。
　　三是要突出精益優管理。所屬企業要繼續深入開展“對標一流管理提升”行動，著力穩固優勢、補齊短板，聚力梳理企業治理中的薄弱環節和潛在風險點，持續加強制度體系建設，提升企業管理系統化現代化水平，夯實基礎性保證。職能部門要主動增強服務企業發展意識，增強管理聯動效應，切實履行部門職責，認真踐行“四個中心”功能，確保集團順暢、高效運行。
　　四是要常抓防控筑屏障。當前疫情防控形勢依舊復雜，實體經濟面臨嚴峻挑戰，集團上下要一條心、擰成一股繩，堅持從嚴、從實、從細做好疫情防控工作，以最嚴的作風、最鐵的紀律，最堅決的執行力，筑起疫情防控堅實防線，最大限度降低疫情對集團發展帶來不利沖擊和影響，真正實現常態化防疫和高質量發展兩手抓、兩手硬。

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