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產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)專題會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2023-4-3

  3月30日下午,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁(主持經(jīng)理層工作)孫鴻偉到會(huì)并作專題講話。集團(tuán)各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁秦晨飛主持。
  會(huì)上,集團(tuán)安全管理部圍繞《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,通過(guò)典型案例分析,詳細(xì)解讀事故分級(jí)、事故報(bào)告、事故調(diào)查、應(yīng)急處置等內(nèi)容,強(qiáng)化企業(yè)紅線意識(shí)和底線思維。會(huì)議還部就全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行專門部署。蘇南食材、江蘇太極、糧食集團(tuán)三家企業(yè)分別結(jié)合自身安全管理薄弱環(huán)節(jié),就做好2023年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。秦晨飛傳達(dá)了市級(jí)工貿(mào)行業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管執(zhí)法企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,通報(bào)了《2022年下半年暨三年來(lái)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治督查考核情況通報(bào)》相關(guān)文件要求和集團(tuán)“廠中廠”安全整治行動(dòng)推進(jìn)情況。強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)“廠中廠”安全管理重視程度、強(qiáng)化隱患整改力度、拓展管理延伸寬度,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓好落實(shí),持續(xù)推動(dòng)整治行動(dòng)取得實(shí)效。要認(rèn)真對(duì)照考核情況通報(bào)中的問(wèn)題,舉一反三、自查自糾,進(jìn)一步完善措施、優(yōu)化機(jī)制,推動(dòng)安全管理水平持續(xù)提升。
  孫鴻偉強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真貫徹“統(tǒng)籌好發(fā)展和安全”的總體要求,以高質(zhì)量安全工作保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主線,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、充分結(jié)果運(yùn)用、確保措施到位,不斷推動(dòng)集團(tuán)本質(zhì)安全系數(shù)提升。最后,圍繞考核通報(bào)中的共性問(wèn)題,結(jié)合自身工作經(jīng)歷和體會(huì),從責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力三個(gè)維度進(jìn)行深入解讀并提出工作要求:落實(shí)責(zé)任制。要知責(zé)明責(zé),確保從第一責(zé)任人責(zé)任到全員崗位“縱向到底”,確保從內(nèi)部到外部所有相關(guān)方“橫向到邊”,形成行之有效的責(zé)任體系。要履職盡責(zé),切實(shí)提升關(guān)鍵崗位履職質(zhì)量,做到“三敏”,安全意識(shí)要“敏感”、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要“敏銳”、問(wèn)題整改要“敏捷”。要失職追責(zé),明確考核責(zé)任追究事項(xiàng),堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,層層壓力傳導(dǎo)、擰緊責(zé)任鏈條,防止安全責(zé)任“上熱中溫下冷”。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化、智能化、數(shù)字化的基礎(chǔ)支撐,是企業(yè)安全工作必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的管理主線。要建立標(biāo)準(zhǔn)化的體系,構(gòu)造完整全面的安全管理框架;要明確標(biāo)準(zhǔn)化的制度,形成靠制度規(guī)范管理的習(xí)慣;要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,全面實(shí)施機(jī)制長(zhǎng)效、措施有效、流程高效的安全管理。強(qiáng)化執(zhí)行力。要堅(jiān)持反對(duì)形式主義、反對(duì)官僚主義,不走形式、不走過(guò)場(chǎng),要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有效解決問(wèn)題,切實(shí)提升安全管理能力。要圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí)管控常態(tài)化動(dòng)態(tài)管理,強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域全流程、設(shè)備設(shè)施全周期、“四新”全要素的動(dòng)態(tài)管理;要圍繞安全保障打通現(xiàn)場(chǎng)最后一公尺,抓牢現(xiàn)場(chǎng)安全措施有效落地,確保現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范執(zhí)行到位,杜絕安全事故隱患。(集團(tuán)本部范震宇)

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