今年以來，宏源科技堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅持技術(shù)創(chuàng)新，堅持精細(xì)管理，以效率提高、效益提升為中心，以科技領(lǐng)先、質(zhì)量可靠的宏源機器搶占市場為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部改革，切實提高生產(chǎn)效率，一季度完成全年任務(wù)的31.8%，同比增加51%，順利實現(xiàn)開門紅，為雙過半任務(wù)順利完成打下堅實基礎(chǔ)。
       一是以技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量穩(wěn)定、價格合適的宏源產(chǎn)品搶占國內(nèi)、國外兩大市場。在國內(nèi)市場上，宏源科技堅持提高市場占有率戰(zhàn)略，在價格、品種、服務(wù)、品牌等方面，采取技術(shù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等聯(lián)動策略，保持了國內(nèi)市場占有率第一的位置。在國外市場上，公司在“一帶一路”倡議的驅(qū)動下，以開拓公司自有產(chǎn)品市場的同時，還充分利用的外貿(mào)平臺，多觸角拓展不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了進(jìn)出口貿(mào)易總量。
       二是圍繞“效益提升年”主題活動，繼續(xù)發(fā)動全體員工，通過技術(shù)降本、銷售降本、采購降本、生產(chǎn)降本、質(zhì)量降本、財務(wù)降本等措施，開展相應(yīng)的降本主題活動，量化考核，全面推進(jìn)產(chǎn)品的成本持續(xù)下降。
       三是細(xì)化考核政策，提高各部門工作積極性。以突出工作效率為目標(biāo)，創(chuàng)新各類人員的收入分配辦法，在內(nèi)部分廠實行“承包、包干”試點的基礎(chǔ)上，推行各類人員的工作業(yè)績考核獎懲辦法，激發(fā)了全體員工的積極性和主人翁精神。

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