進(jìn)入六月上旬，宏源科技各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。制造部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷中心等各部門從從上到下，多點(diǎn)發(fā)力、層層落實(shí)、多措并舉，及時(shí)調(diào)度把控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極助力宏源科技實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。一是以每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各部門生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；二是公司分管領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)，以確保完成情況；三是生產(chǎn)部每周作一次生產(chǎn)周報(bào)，詳細(xì)排列各部門、車間生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；四是在確保生產(chǎn)安全的前提下，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高出產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)的需求。

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