今年上半年，蘇南物流公司以兩個(gè)市場建設(shè)為中心，以拓展自營業(yè)務(wù)為抓手，前進(jìn)步履日趨穩(wěn)健，呈現(xiàn)了良好發(fā)展勢頭。
       一是城北市場和城南方廟市場建設(shè)有序推進(jìn)，通過規(guī)范程序，開展了城北項(xiàng)目建設(shè)中部分招投標(biāo)工作，目前完成了設(shè)計(jì)單位和土壤檢測單位的招標(biāo)；組建了公司負(fù)責(zé)管理營運(yùn)太湖新城方廟市場，市場建設(shè)工作已于2018年1月初開工，計(jì)劃將于7月完成地下室結(jié)構(gòu)出正負(fù)零。二是自營業(yè)務(wù)拓展明顯加快，企業(yè)緊抓春節(jié)、端午兩大節(jié)日團(tuán)購供應(yīng)的同時(shí)，扎扎實(shí)實(shí)抓好新客戶拓展，并啟動(dòng)了生鮮配送業(yè)務(wù)的工作。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)銷售200萬元左右，同比增加114%；實(shí)現(xiàn)毛利17萬元，同比增加139%；毛利率8.66%，同比增長12%。三是內(nèi)部管理逐步強(qiáng)化，加強(qiáng)制度建設(shè)，對公司的《制度匯編》進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充，分別增設(shè)和完善了《工程項(xiàng)目管理制度》、《工程項(xiàng)目檔案管理細(xì)則》、《會議管理制度》、《投資監(jiān)督管理制度》，對公司項(xiàng)目建設(shè)工作明確了制度要求，制定了管理流程，從制度上確保工程項(xiàng)目能有序、規(guī)范的推進(jìn)。

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