一是強(qiáng)化質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)實(shí)物零部件的質(zhì)量控制，在原有35大類的主要零部件繼續(xù)實(shí)施全檢要求的基礎(chǔ)上，增加了導(dǎo)絲盤、導(dǎo)絲輥、隔圈結(jié)合件三種零件，使全檢零件總數(shù)達(dá)到38大類，上半年總體質(zhì)量水平較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量投訴。
　　二是注重內(nèi)外生產(chǎn)要素整合，加強(qiáng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高勞動(dòng)效率，努力挖掘內(nèi)部潛力，穩(wěn)步推進(jìn)化纖機(jī)械擴(kuò)量生產(chǎn)，基本上滿足了市場(chǎng)要求。高速?gòu)椓z機(jī)月產(chǎn)量達(dá)到歷史最高點(diǎn)40臺(tái)。
　　三是推行激勵(lì)舉措，制定實(shí)施了各類人員的工作業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)多勞多得，對(duì)實(shí)習(xí)生工資在基數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上，實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了實(shí)習(xí)生的工作潛能；在制造部“承包、包干”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)其效益獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行探討，擬定了新的效益激勵(lì)方案，力爭(zhēng)在下半年正式實(shí)施。四是營(yíng)造積極向上的工作氛圍，組織黨員干部義務(wù)勞動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工，開(kāi)展各類擴(kuò)量增產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)快速發(fā)展。

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