一是繼續推進創新業務標準和創新業務規則的制定工作，開展既有業務標準和業務規則的解析。研發上線信用租機風控系統，進一步控制項目風險，公司在電信原有信用評估模型的基礎上，通過與中國電信云計算分公司打通數據傳輸途徑，主持研發上線了針對信用租機貸中貸后管理系統。該系統實現了對業務的全面跟蹤管理，是業務風險控制的重要環節。至此，信用租機業務自前端業務辦理，至風險全面跟蹤，實現了業務的風險控制鏈。二是繼續推進過程風險提示與控制。今年以來，通過初審會審議項目28個，通過現場盡調與非現場盡調風控會準投項目14個。三是繼續推進各項日常風險防范管理。保持與顧問律所和評估事務所的順暢對接，有序的組織開展了公司法務和評估工作；定期租后管理方面組織開展了對2017年末有余額租賃業務的風險分類，在非定期租后管理方面組織對重點業務進行了多次復檢；實時跟蹤分析客戶經營情況，形成分析報告，對有苗頭項目及時現場介入，確保按時回款。

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