一是緊緊圍繞“規(guī)范、質(zhì)量、安全、價(jià)格”一著不讓推進(jìn)城北市場(chǎng)的建設(shè)與城南市場(chǎng)的招商工作；二是以全面并超額完成全年?duì)I收目標(biāo)任務(wù)為著力點(diǎn)，努力拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)，一方面充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在業(yè)務(wù)拓展上多做“加法”，力爭(zhēng)再新增3家客戶。另一方面一著不讓抓好團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的拓展，搶抓中秋、國(guó)慶機(jī)遇，早謀劃，早部署，抓落實(shí)，助推團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是積極對(duì)接商務(wù)、農(nóng)委等政府部門，爭(zhēng)取菜籃子項(xiàng)目的相關(guān)政策扶持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司全年盈收平衡。四是完善制度，進(jìn)一步規(guī)范公司管理。加快推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全公司各級(jí)管理人員的考核制度，做到一專多能，獎(jiǎng)勤罰懶；同時(shí)通過進(jìn)一步完善和健全業(yè)務(wù)與工程建設(shè)方面的各項(xiàng)制度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員廉政教育，杜絕安全事故，確保公司各項(xiàng)工作正常有序的開展。

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