為踐行“尺懸于頭、時刻丈量，確保AEO（即經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營者，Authorized Economic Operator）標(biāo)準(zhǔn)時刻在公司內(nèi)有效執(zhí)行”的承諾，7月25日海太半導(dǎo)體物流通關(guān)部組織召開了建立AEO項目動態(tài)監(jiān)控維護(hù)體系的會議。太極實業(yè)副董事長、總經(jīng)理兼海太半導(dǎo)體董事長、總經(jīng)理孫鴻偉，太極實業(yè)黨委書記兼海太半導(dǎo)體黨委書記、管理副總褚兵受邀出席會議。
　　會上，物流通關(guān)部部長項偉從海關(guān)37項動態(tài)評價指標(biāo)、動態(tài)監(jiān)控維護(hù)體系運營方式、體系組織架構(gòu)、部門AEO動態(tài)監(jiān)控評分制度及推進(jìn)計劃這五大方面做了詳細(xì)的說明。
　　孫鴻偉充分肯定了AEO高級認(rèn)證申請成功后為海太半導(dǎo)體在通關(guān)效率的提高、生產(chǎn)成本耗費的降低等方面帶來的積極作用。他強調(diào)，AEO不是突擊性項目，是一個常態(tài)化動態(tài)管理項目，要統(tǒng)一思想，共同努力，保衛(wèi)成果，體系擔(dān)當(dāng)人員要培養(yǎng)自身責(zé)任意識，著力于常態(tài)化動態(tài)管理，發(fā)揮好TFT組織的龍頭作用；要通過常設(shè)機構(gòu)推進(jìn)建立長效機制，真正把海太建設(shè)成為AEO高級認(rèn)證企業(yè)，并通過組織常態(tài)化、工作常態(tài)化，構(gòu)建長效機制讓意識變成行動。

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