一是是完善內(nèi)設(shè)架構(gòu)，助推管理效率提升，隨著城北、城南兩個(gè)市場項(xiàng)目的全面開展和自營業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，繼續(xù)建立健全公司組織架構(gòu)，增設(shè)了工程管理部和業(yè)務(wù)部，制訂并完善了各部門職責(zé)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，助推公司規(guī)范運(yùn)營，根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際，相繼制訂了《工程項(xiàng)目管理制度》、《工程項(xiàng)目檔案管理細(xì)則》以及《工程變更及工程簽證管理辦法》等規(guī)章、制度，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范、有序開展。同時(shí)年內(nèi)還出臺(tái)了《投資監(jiān)督管理辦法》、《會(huì)議管理制度》和《會(huì)議費(fèi)用管理制度》等規(guī)章制度，促使公司管理逐步規(guī)范化、制度化。三是成立公司黨支部，助推戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮，根據(jù)公司目前黨員的實(shí)際情況，蘇南公司成立了黨支部，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，更好地激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌，助推企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

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