近年來(lái)，太極半導(dǎo)體挖潛增效、崗位創(chuàng)新等創(chuàng)效舉措從未間斷，為了在日益激烈的半導(dǎo)體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，太極半導(dǎo)體再出妙招，通過材料供應(yīng)鏈、精益化生產(chǎn)、備件技術(shù)組的三線并抓決策來(lái)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有效運(yùn)作，達(dá)成“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的全面高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
　　一是抓好供應(yīng)決策提升成本線，以研發(fā)、物料、采購(gòu)為核心的供應(yīng)鏈決策小組，用技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低原料用量或替代原有價(jià)格較高的材料，用工藝創(chuàng)新來(lái)提高材料利用率、降低損耗量、提高成品率。即材料成本降低10%，生產(chǎn)利潤(rùn)可能增加20%；二是抓好精益決策完善管理線，以人事、生產(chǎn)、工程為核心的精益生產(chǎn)決策小組，用樹立“人以精益化為本”的思想，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的人員時(shí)時(shí)刻刻處于持續(xù)改進(jìn)的過程，明確人員操作、設(shè)備利用、工作環(huán)境的改善方向，通過對(duì)標(biāo)找差不斷提高我們的管理水平；三是抓好技術(shù)攻關(guān)落實(shí)作為線，從封裝、測(cè)試、包裝等部門抽調(diào)技能人才成立了備件修復(fù)技術(shù)組，通過交叉研究和實(shí)踐摸索，形成了一支具備診斷、維修、服務(wù)功能的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。除此之外，技術(shù)組還定期組織人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)人員工作技能，提升公司整體設(shè)備管理水平。

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