習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠發(fā)展大計。”近年來，太極實業(yè)以“1+5”企業(yè)人才觀為指引，堅持以德為先基本要求，強化專業(yè)優(yōu)勢、務(wù)實作風(fēng)、合作精神、開拓意識和管理能力五項修煉，積極做好人才選、育、用、留工作，不斷提升企業(yè)人才素質(zhì)。
　　一是確立選人標(biāo)準(zhǔn)。通過修訂完善《招聘管理辦法》，進一步強化人才選拔制度。通過上線人才測評系統(tǒng)，以科學(xué)的邏輯結(jié)構(gòu)以及測謊體系為依托，全方位分析崗位勝任能力。通過試用期全稱跟蹤、組織談話、安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方式進行“二次考核”，實現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強目標(biāo)。
　　二是創(chuàng)新育人方法。太極實業(yè)針對管理干部和青年骨干的不同需求，啟動實施了“干部管理能力提升”和“青年人才筑基賦能”兩大專項工程，因材施教、靶向培養(yǎng)。前后共開課160課時，覆蓋中青年干部421人次。
　　三是優(yōu)化用人導(dǎo)向。重大資產(chǎn)重組后，為加速業(yè)務(wù)融合，提升人才效能。公司以重大工程、攻關(guān)項目、重要工作為突破口，提倡項目認領(lǐng)制，實行主動擔(dān)責(zé)制，打好團隊協(xié)同戰(zhàn)。同時，實施上級、同級、下級的360度評價及領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評，引導(dǎo)人才重工作過程更重工作成效。
　　四是提升留人能力。通過制定《員工晉升管理辦法》，開辟行政職級晉升和技術(shù)職級晉升雙通道。通過進行薪酬改革，根據(jù)市場和行業(yè)水平，確定崗位薪酬。根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)文件精神，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，做到民主、公開、競爭、擇優(yōu)選用干部，增強留人能力。

上一條: 糧食集團三舉措為市糧食和物資應(yīng)急保障服務(wù)中心項目保駕護航       下一條: 無錫市應(yīng)急局調(diào)研威孚高科安全生產(chǎn)智能化工作