習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國家和民族長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。”近年來，太極實(shí)業(yè)以“1+5”企業(yè)人才觀為指引，堅(jiān)持以德為先基本要求，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢、務(wù)實(shí)作風(fēng)、合作精神、開拓意識(shí)和管理能力五項(xiàng)修煉，積極做好人才選、育、用、留工作，不斷提升企業(yè)人才素質(zhì)。
　　一是確立選人標(biāo)準(zhǔn)。通過修訂完善《招聘管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化人才選拔制度。通過上線人才測評(píng)系統(tǒng)，以科學(xué)的邏輯結(jié)構(gòu)以及測謊體系為依托，全方位分析崗位勝任能力。通過試用期全稱跟蹤、組織談話、安全培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等方式進(jìn)行“二次考核”，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)目標(biāo)。
　　二是創(chuàng)新育人方法。太極實(shí)業(yè)針對管理干部和青年骨干的不同需求，啟動(dòng)實(shí)施了“干部管理能力提升”和“青年人才筑基賦能”兩大專項(xiàng)工程，因材施教、靶向培養(yǎng)。前后共開課160課時(shí)，覆蓋中青年干部421人次。
　　三是優(yōu)化用人導(dǎo)向。重大資產(chǎn)重組后，為加速業(yè)務(wù)融合，提升人才效能。公司以重大工程、攻關(guān)項(xiàng)目、重要工作為突破口，提倡項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)制，實(shí)行主動(dòng)擔(dān)責(zé)制，打好團(tuán)隊(duì)協(xié)同戰(zhàn)。同時(shí)，實(shí)施上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的360度評(píng)價(jià)及領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評(píng)，引導(dǎo)人才重工作過程更重工作成效。
　　四是提升留人能力。通過制定《員工晉升管理辦法》，開辟行政職級(jí)晉升和技術(shù)職級(jí)晉升雙通道。通過進(jìn)行薪酬改革，根據(jù)市場和行業(yè)水平，確定崗位薪酬。根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)文件精神，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》，做到民主、公開、競爭、擇優(yōu)選用干部，增強(qiáng)留人能力。

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