海太半導(dǎo)體精準(zhǔn)把握“三個聚焦”，通過引導(dǎo)式+服務(wù)式+動態(tài)式管理，持續(xù)助推企業(yè)內(nèi)部GWP（Great Work Place）建設(shè)。一是聚焦制度管理，夯實GWP建設(shè)的根基。公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系方面下苦功夫、做實文章。公司成立至今，勞動合同簽訂率100%，社會保險繳納率100%，通過規(guī)范用工管理，切實解決員工的后顧之憂。定期以多渠道聯(lián)合懇談會的方式，現(xiàn)場聆聽一線員工的訴求，收集反饋意見，從食、住、行方面構(gòu)建一個開放、融合的工作氛圍。同時不斷修訂完善《員工手冊》，保障員工更好地融入海太職場。二是聚焦環(huán)境管理，細(xì)化GWP建設(shè)的脈絡(luò)。公司設(shè)立健身房、休息區(qū)、醫(yī)務(wù)室、EAP員工救助站、愛心母嬰室，累計服務(wù)員工超千人，全面關(guān)愛職工身心健康。并對企業(yè)內(nèi)部垃圾分類進(jìn)行全流程管控，引領(lǐng)綠色文明新風(fēng)，打造文明的辦公環(huán)境。三是聚焦文化管理，豐富GWP建設(shè)的內(nèi)核。公司先后開展了品質(zhì)改善提案、技能大賽、運(yùn)動會、部門文化欄評比等活動各十余期，形成了具有海太特色的系列活動專題，豐富員工職場生活的同時鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動企業(yè)文化在全體員工中的深耕厚植，努力營造海太半導(dǎo)體“精進(jìn)、尊重、創(chuàng)新、共贏”的特色文化氛圍。

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