為承接太極實業數字化戰略規劃項目成果，進一步提升太極實業財務管理效率、加強數據治理能力。1月13日，太極實業召開財務數據治理及并表系統建設項目啟動會暨項目月度工作推進會，集團黨委副書記、太極實業黨委書記方濤出席會議，太極實業領導班子成員參加。
　　會議指出，太極實業財務數據治理及并表系統建設項目啟動會標志著企業邁出了由規劃引領向落地實施的關鍵步伐，要守好“第一關”，按照上市公司法律法規、國資監管各項要求，守牢依法合規底線；落好“第一筆”，圍繞業財融合目標，搶抓數據驅動決策窗口期，推進項目建設；邁好“第一步”，形成高度共識，推動數字化轉型戰略從實施到實現，形成業務流程化、流程數據化、數據資產化、資產價值化；打好“第一槍”，項目團隊要高效互動、通力合作，企業內部要良性溝通、密切配合；夯實“第一樁”，把握當下，立足長遠，全面構建太極實業數字化組織運營體系、數字化人才隊伍體系。
　　方濤強調，太極實業各級領導干部、項目領導小組、工作小組成員，相關條線工作人員，必須深刻領會、全面把握數字化戰略的重要性和緊迫性，統一思想、明確責任、擔當作為，全力以赴打贏打好項目攻堅戰。一是要高度重視，強化戰略主動，提升數字思維高度，提高數字發展眼光，保持數字戰略定力，以“數字”賦能太極信心、壯大太極雄心、堅定太極耐心，走穩走實走好標準化、信息化、自動化、智能化的數字化轉型發展戰略新征程，實現從數字藍圖規劃、數字項目實施到數字戰略實現的太極飛躍；二是要加強溝通，深化戰略協同，要加強“內外”聯合，做好畢馬威團隊與太極實業的高效協同，加速項目按期推進；要加強“上下”聯動，提升項目協作效率效果；要加強“左右”聯通，確保項目實施多線并進、多點開花；三是要勇于攻堅，優化戰略執行，太極實業各級領導干部要知重負重強擔當，履責盡責強示范，在項目難點、痛點、堵點上克難奮進、排難闖關；要健全項目工作機制，強化領導擔當作為，壓實分工責任，明確目標、細化分解、確保落實，為產業集團財務“一本賬”和太極實業數字化戰略轉型提供堅實保障。

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